Um dos maiores problemas encontrados nas empresas para implementar, com sucesso, aqueles planejamentos que "pareciam perfeitos" é conseguir que as pessoas responsáveis pelo gerenciamento e execução das ações, executem-nas bem. Caso contrário, tudo irá por "água abaixo" ...
COMO FAZER UMA ORGANIZAÇÃO RESPONDER ÀS DECISÕES:
1. As decisões devem ser tomadas em conformidade com a cultura da empresa.
2. As decisões devem partir de um consenso entre as partes envolvidas.
3. As decisões devem ser de compreensão e aceitação das bases operacionais da empresa, que necessitarão aceitá-las, para o êxito do processo.
4. Ter em mente que a única maneira de se conseguir que uma pessoa faça alguma coisa é ela estar convencida de que deve fazer.
5. As decisões que necessitam a modificação da estrutura cultural da empresa devem partir do topo da hierarquia, como exemplo a ser seguido.
6. Deve haver uma visualização clara da hierarquia formal e institucional, estabelecida na empresa.
7. Deve ser levado em consideração que: “A natureza não dá saltos”. Portanto, o processo tem que ser gradativo e contínuo, executando-se as mudanças por etapas subsequentes e progressivas, partindo-se de onde se está para onde se pretende chegar, em tantas etapas intermediárias quantas se façam necessárias à absorção da nova cultura por parte de toda a comunidade empresarial envolvida no processo.
8. É impossível de se alcançar um melhor estágio de desenvolvimento sem antes tirar bom proveito do existente.
9. O aperfeiçoamento deve ser contínuo, constante, gradual, ininterrupto, sequencial e permanente.
10. Quando uma pessoa acredita no que está fazendo ela faz da melhor forma e até surpreende. Quando não acredita, mas é obrigada a fazer, faz o mínimo necessário para se livrar da obrigação que lhe foi imposta.
