Elaboração de Projetos

Etapas para elaboração de projetos "passo a passo".

PROCEDIMENTOS

- Descrição das necessidades (Qual é o problema?)

- Desenvolvimentos lógicos (Quais as soluções imagináveis?)

- Justificação estratégica (Qual das soluções imaginadas é mais viável com os recursos disponíveis ?)

- Fixação de objetivos

- Divisão em etapas (Metas)

- Elaboração dos programas

- Estabelecimento dos prazos para execução

- Detalhamento, item por item, das etapas de execução

- Execução de orçamentos

- Justificação econômica (Relação custo/benefício)

- Aprovações para execução

- Elaboração dos Cronogramas (PERT)

- Redação das Manualizações de execução

- Delegações aos responsáveis pela execução de cada item

- Acompanhamento e controle das execuções

TÓPICOS PARA REDAÇÃO DE PROJETOS

- Antecedentes (Histórico posicionando a situação)

- Introdução (Programa e Objetivos)

- Metas

- Descrição das diretrizes e programas de ação

- Quem participa, fazendo o quê?

- Cronograma de implementação

- Orçamento com seu respectivo detalhamento

- Cronograma de desembolso (Alocação de Recursos)

DECÁLOGO DE ABRAHAM LINCOLN

 

• Você não pode criar prosperidade, desalentando a iniciativa individual;
• Você não pode fortalecer o fraco, debilitando o forte;
• Você não pode ajudar os pequenos, esmagando os grandes;
• Você não pode ajudar o pobre, destruindo o rico;
• Você não pode elevar o assalariado, pressionando a quem paga o salário;
• Você não pode resolver seus problemas, enquanto gaste mais do que ganha;
• Você não pode promover fraternidade e humanidade, admitindo e incitando o ódio de classes;
• Você não pode garantir uma adequada segurança, com dinheiro emprestado;
• Você não pode formar o caráter e o valor de um homem, cortando-lhe sua independência (liberdade) e iniciativa;
• Você não pode ajudar os homens, realizando por eles permanentemente o que eles podem e devem fazer por si próprios. 

Da Ineficiência para a Eficiência Empresarial

- Criar autoconfiança
- Identificar Oportunidades e Ameaças
- Reconhecer Pontos Fracos e Pontos Fortes
- Transformar Desvantagens em Vantagens
- Criar células organizacionais sadias, para
- Contaminar toda estrutura existente