Planejamento Estratégico versus Implementação Prática

MISSÃO:  Atender aos desejos e necessidades do Mercado.
OBJETIVO: Preparar a Empresa para "Ganhar Dinheiro", satisfazendo os desejos e as necessidades do Mercado que se propõe a atender.

ROTEIRO DE PROCEDIMENTOS

A) DEFINIR:


1) O que somos hoje? (qual é o nosso Negócio?)
2) No que iremos nos transformar se as coisas continuarem como estão?
3) O que gostaríamos de vir a ser?
4) O que é necessário mudar?  (O PROBLEMA)
5) Para onde mudar? (A SOLUÇÃO)


B) COMO CAUSAR AS MUDANÇAS:


6) Identificar os "gargalos" atuais que restringem a atuação da Empresa, tais como:  Políticas - Maneiras de Pensar -  Estrutura - Desconhecimento do Mercado, seus Desejos e Necessidades - Inconsistência no conhecimento do Potencial e "Expertise" disponíveis - Recursos Financeiros - Recursos Humanos - até mesmo uma máquina, um processo ou uma pessoa.
7) Avaliar os "gargalos", planejando ações para eliminar perdas e aumentar ganhos.
8) Implementar as ações que eliminem perdas e aumentem ganhos, nos "gargalos".
9) Ultrapassar as restrições.
10) Reiniciar o processo, identificando e priorizando a atuação sobre novos "gargalos".

Peter Drucker:

O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.

Pitágoras

"Nada sabemos senão em razão de nossa faculdade de percepção."

Comentário.: Portanto, não bastam somente o meio e as informações disponíveis, depende muito mais do dom de cada indivíduo a amplidão dos conhecimentos que poderá desenvolver.

São Francisco de Assis

Inicie por fazer o necessário, então o que é possível e, de repente, você estará fazendo o impossível.